為加強(qiáng)項目管理，保證項目管理縱向暢通，打通項目管理中的橫向交叉壁壘。近日，射陽港區(qū)聯(lián)合項目管理公司鹽中區(qū)域分公司，組織開展了鹽城港集團(tuán)工程項目管理制度宣講活動，打通公司工程制度宣講“最后一公里”。射陽港區(qū)通用碼頭四期工程項目施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

本次制度宣講結(jié)合四期碼頭工程項目實際，重點聚焦工程項目開工條件審查管理、工程項目款項支付管理、工程項目變更管理及工程項目簽證管理四項制度，由鹽中區(qū)域分公司3名項目經(jīng)理分別從工作要求、辦事程序、重點條款角度進(jìn)行詳細(xì)解讀，同時通過在現(xiàn)有3.5萬噸航道維護(hù)疏浚項目建設(shè)過程中形成的案例材料，進(jìn)行了制度運行的日常管理拓展演示，幫助與會人員更直觀快速地掌握鹽城港集團(tuán)工程條線管理制度。宣講結(jié)束后，還進(jìn)行了現(xiàn)場答疑。本次宣講會學(xué)習(xí)氣氛熱烈，宣講效果良好，為下一步項目建設(shè)過程中制度執(zhí)行到位、落地見效奠定了良好基礎(chǔ)。

下一步，射陽港區(qū)將結(jié)合工作實際，加強(qiáng)與項目管理公司的業(yè)務(wù)交流，持續(xù)開展制度宣貫工作，形成“學(xué)制度、懂制度、用制度、守制度”的良好氛圍，讓“用制度管事、依程?序辦事”成為項目建設(shè)管理的日常工作習(xí)慣。