面對當(dāng)前疫情風(fēng)險，為最大限度減少疫情的影響，更好地守護(hù)全體干部員工的生命健康安全，更好地保障港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，鹽城港射陽港區(qū)多措并舉、全員行動堅決打贏鹽城港集團(tuán)提出的防感染、防資金鏈風(fēng)險、保安全、保運(yùn)營“兩防兩?！碧貏e行動攻堅戰(zhàn)。

建制度，定預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險防控的“基礎(chǔ)關(guān)”。射陽港區(qū)根據(jù)當(dāng)前疫情防控形勢著力下好先手棋、打好主動仗，迅速調(diào)整優(yōu)化疫情防控工作體系和工作重點(diǎn)，強(qiáng)化能力建設(shè)，不折不扣推進(jìn)“新十條”優(yōu)化防控措施落實落地。港區(qū)著力構(gòu)建應(yīng)對港區(qū)出現(xiàn)聚集性疫情感染后醫(yī)療救治流程和預(yù)備保障隊伍，通過加強(qiáng)資源統(tǒng)籌調(diào)度，強(qiáng)化值班值守，細(xì)化應(yīng)急處置，推動疫情防控工作重心從整體防疫向個體防護(hù)轉(zhuǎn)變、從集中管控向宣傳教育轉(zhuǎn)變、從防社會面發(fā)生病例向防大規(guī)模集中感染轉(zhuǎn)變、從控制向引導(dǎo)轉(zhuǎn)變、從防向治轉(zhuǎn)變。

建系統(tǒng)，精準(zhǔn)化，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的“管理關(guān)”。資金鏈?zhǔn)巧a(chǎn)鏈的“單鏈條”，為進(jìn)一步保障港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序開展，公司財務(wù)管理建立備用金留存系統(tǒng)，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行風(fēng)險研判和集團(tuán)主管部門對接開辟綠色通道等方式確保及時補(bǔ)充資金流；同時根據(jù)生產(chǎn)實際需求，在資金審批流程上給予適度傾斜，優(yōu)化資金審批流程，積極采取線上服務(wù)、容缺受理、承諾制審查等措施，快速高效處理與支持疫情防控期間的有關(guān)生產(chǎn)活動的各類事項，全力保障企業(yè)資金鏈不斷裂、產(chǎn)業(yè)鏈不受損。

齊亮劍，筑防線，構(gòu)建全員聯(lián)動的“安全網(wǎng)”。射陽港區(qū)根據(jù)國家疫情防控政策，及時轉(zhuǎn)變工作重心、調(diào)整工作措施，確保更加科學(xué)、更加精準(zhǔn)做好疫情防控工作。港區(qū)聚焦把握重點(diǎn)部位，做到科學(xué)精準(zhǔn)防控，加強(qiáng)全員自我防護(hù)能力和自我保護(hù)意識建設(shè)，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)和安全，全員堅守、多方聯(lián)動，積極防范化解疫情風(fēng)險，全力守好安全生產(chǎn)底線，確保今年圓滿收官、明年穩(wěn)健起步。

廣宣傳，勤提示，筑牢保障生產(chǎn)的“思想關(guān)”。射陽港區(qū)自18日首例一線人員感染陽性病毒以來，至今已有超過三分之二的一線人員感染病毒。港區(qū)安環(huán)部利用企業(yè)微信群及時推送疫情防控的相關(guān)知識，對居家人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓染陽人員理性認(rèn)識最新疫情防控措施，消除恐慌情緒，引導(dǎo)染陽人員理性就醫(yī)，當(dāng)好個人健康的第一責(zé)任人；同時，風(fēng)電公司為保證生產(chǎn)作業(yè)順暢有序地開展，統(tǒng)籌規(guī)劃人員配置，立即組建生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備隊，通過5個日夜不間斷的奮戰(zhàn)，已有一線人員陸續(xù)返崗，至此射陽港區(qū)未因為疫情影響停工停產(chǎn)一天，也為2022年“收官”畫上了圓滿的句號。