2024年上半年，響水港區(qū)全面聚焦集團“提質增效年”、“合規(guī)管理年”決策部署，狠抓市場開發(fā)保增收，著力一線生產降成本，全面釋放高質量發(fā)展新動能。截至6月底，完成貨物吞吐量943.23萬噸，占全年目標任務的52.4%；主營業(yè)務收入6160.11萬元，完成全年目標任務的54.04%；實現凈利潤755.96萬元，完成全年目標任務的52.86%，奮力交出“雙過半”優(yōu)秀答卷。

借力“鐵軍淮海戰(zhàn)役” 全面調優(yōu)貨源結構

響水港區(qū)全面聚焦提質效，強服務，組建“鹽城港鐵軍淮海戰(zhàn)役”突擊隊，全力奔赴“徐宿淮”“魯西南”“皖北”等海河聯運腹地市場。活動期間新增糧食客戶4戶、吞吐量33.77萬噸，煤炭客戶3戶、吞吐量33.45萬噸；為臨港再生紙產業(yè)龍頭企金田紙業(yè)量身定制響水港-大豐港-太倉港-浙江龍游港多式聯運集裝箱航線，實現成品紙陸改水、散改集物流路徑兩步走轉變，為客戶節(jié)省運費30元/噸，得到客戶贊揚。截止6月底，礦建材等低貨值貨種占吞吐量比重由上年同期的82.93%下降至68.47%，降幅為17.44%；平均單噸港口作業(yè)包干費由9.44元/噸提升至10.95元/噸，增幅為15.99%。

聚力“新質生產力” 推動一線生產降本增效

上半年，響水港區(qū)20臺流動機械安裝上“四維監(jiān)控”，實現智能化管控流機運行，實時記錄行駛軌跡以及運行狀態(tài)，有效降低流機待機空轉、無效轉場等費油行為；針對維修車間時常借用一線叉車、裝載機配合搬移配件影響一線生產問題，港區(qū)設備技術部通過自學、自研、自造，僅花費8萬元就在維修車間安裝5噸行車，滿足日常維修搬運需求。截止6月底，港區(qū)流機單噸作業(yè)能耗支出同比下降7.14%。

發(fā)力合規(guī)管理 筑牢防范經營風險防線

響水港區(qū)深入貫徹“合規(guī)管理年”工作任務部署，逐項逐條逐點開展全面工作，持續(xù)推進合規(guī)文化建設。打牢“三個維度”，擴大合規(guī)管理人員覆蓋范圍，對標各項任務指標，實現公司管理全成員、全過程、全方面的合規(guī)管理。狠抓“四個重點”，梳理管理細則，完善制度漏洞，筑牢防范經營風險制度防線。加強三個“協同”，通過內崗監(jiān)督，規(guī)避內部業(yè)務風險；加強與集團其他單位業(yè)務交流，借鑒經驗，補足短板，夯實協同機制；開展法治合規(guī)工作“一桿到底”，嚴格落實上級要求和指示，強化縱向溝通機制。

奮楫篤行，共臻新程。下半年，響水港區(qū)將持續(xù)堅持“干”字為先、“實”字著力，繼續(xù)釋放服務能力和生產優(yōu)勢，多點抓突破、全面謀發(fā)展，為生產經營在高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。