2023年，鹽城港文旅集團在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，錨定“項目立航年”“提質(zhì)增效年”主題年活動，把牢“新、奇、特、優(yōu)、精”經(jīng)營發(fā)展思路，一心一意謀經(jīng)營、爭分奪秒抓生產(chǎn)，積極投身“大干一百天 奮力奪全年”活動熱潮。截至目前，營業(yè)收入共計6319.19萬元，占全年任務目標109.88%，歸母凈利潤462.31萬元，占全年任務目標102.74%，完成屬地稅收374.39萬元，占全年任務目標182.63%，當期負債率34.77%，提前一個月超額完成全年目標任務。

發(fā)展體系強韌有力，港口旅游精彩出圈

今年來，文旅集團深入整合優(yōu)化內(nèi)部資源，積極發(fā)揮“港口+旅游”特色資源優(yōu)勢，奮力搶抓冰雪運動、科普研學、紅色教育等旅游市場新機遇，保質(zhì)保量完成項目建設，奮力推動文旅產(chǎn)業(yè)大縱深、多層次、鏈條式發(fā)展，旗下文化旅游、酒店管理、廣告?zhèn)髅?、汽車租賃和管理等業(yè)務同頻共振，互融共進。港泊面館、港泊韓膳閣、港泊雅苑、“日月湖”水上運動樂園相繼建成運營，冰雪世界項目持續(xù)推進，各景區(qū)景點緊盯全年各類節(jié)假日旅游消費熱潮，推出“海豚打卡”“非洲舞蹈”“水上高爾夫”“水上飛人”等系列文旅活動精彩吸睛，切實為廣大游客描繪出一幅更充實、更豐富、更高質(zhì)量的精神文化生活圖景，港口旅游發(fā)展體系更加強勁。

品牌特色鮮明濃郁，業(yè)態(tài)融合取得突破

文旅集團以“港泊”系列品牌創(chuàng)塑為突破點，推出港口碼頭前沿與室內(nèi)場景相結(jié)合地獨具港口特色的研學游活動，深入推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與業(yè)態(tài)融合。推行規(guī)范化、個性化旅游定制服務，奮力拓展內(nèi)外市場。截至目前，共開辟“鹽城吉祥三寶”、“探秘賽里木湖”新疆雙飛五日游等精品路線旅游路線61條，推出港口海洋科普、農(nóng)業(yè)科普等各類研學游活動18期，共4310人參加活動。同時，與森風比亞迪聯(lián)手舉辦“汽車+文旅+酒店”的跨界聯(lián)動車友會等活動，業(yè)態(tài)融合取得新突破。港泊半島酒店在鹽城“百萬市民推選品牌展示”活動中，榮登必住美宿之榜首，并圓滿完成第四屆長三角地區(qū)國資國企聯(lián)席會議、美國加州州長與省委主要領(lǐng)導簽署兩省州《關(guān)于加強氣候與環(huán)境合作的諒解備忘錄》等大型活動保障任務，鹽城港文旅品牌影響力大幅提升。

降本增效成效明顯，服務發(fā)展釋放活力

文旅集團積極發(fā)揚“四敢”精神，大力宣傳一線先進典型，多措并舉，進一步釋放發(fā)展活力，推進提質(zhì)增效建設。巧用“加減乘除”工作法，進一步加強文旅專業(yè)隊伍建設，不斷提高員工業(yè)務水平和綜合能力，有效提高項目各環(huán)節(jié)銜接密度與運行效率，廣告?zhèn)髅降古鸥鞴ば驎r間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，精確掌握項目周期，持續(xù)降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進公司業(yè)務水平換擋提速；酒店賓館實行一體化運營機制，合理配置資源，統(tǒng)一、聯(lián)動推廣銷售，運營效率大幅提升；科技賦能車輛管理，車輛信息全面掌握更迅速、使用監(jiān)督過程更嚴格、運行數(shù)據(jù)分析更科學，維護費用核定更合理，有效配置公車資源。

下一步，文旅集團將繼續(xù)緊跟集團黨委步伐，以擔當作為的思想自覺，篤行奮進的行動自覺，高品質(zhì)推進項目建設，高標準提升服務質(zhì)效，奮力為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展作出新的更大貢獻。