恰是春暖花開(kāi)時(shí)

文旅集團(tuán)緊緊圍繞

“新、奇、特、優(yōu)、精”經(jīng)營(yíng)思路

創(chuàng)意不停 精彩不斷

讓小編，帶你深入了解！

向“新”而行，推動(dòng)文化科創(chuàng)融合

強(qiáng)化創(chuàng)意創(chuàng)新。突出文化創(chuàng)意開(kāi)發(fā)，將富有“鹽城港特色”的設(shè)計(jì)理念融入文旅產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更好實(shí)現(xiàn)文化傳承與發(fā)揚(yáng)的通融并茂，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；加大科技融合。挖掘新技術(shù)、新手段，以“三網(wǎng)融合”、5G、4K/8K技術(shù)為基礎(chǔ)，做精以視聽(tīng)內(nèi)容為核心的數(shù)字化傳媒產(chǎn)業(yè)。加快建立從前期策劃、視頻編導(dǎo)、視頻采制、衍生品開(kāi)發(fā)的新媒體精細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈。夯實(shí)人才建設(shè)。通過(guò)“ 內(nèi)培 ” 與“ 外引 ”相結(jié)合的方式，構(gòu)建多領(lǐng)域多層次文旅人才隊(duì)伍，培育培養(yǎng)精業(yè)務(wù) 、有能力、服務(wù)優(yōu)的的文旅人才隊(duì)伍，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與“實(shí)”俱進(jìn)，放大品牌價(jià)值效應(yīng)

做實(shí)功，擴(kuò)大品牌影響力。積極推動(dòng)港口文化展示交流平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)港口特色文旅產(chǎn)品展示展演和產(chǎn)品展銷，彰顯港口文化特色，進(jìn)一步提升鹽城港文旅品牌影響力。出實(shí)招，打造金字招牌。以做優(yōu)服務(wù)質(zhì)量和水平為核心，全面提升服務(wù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化“港泊”品牌符號(hào)，打造“港泊”系列文旅生活I(lǐng)P。謀實(shí)效，提升品牌質(zhì)量。優(yōu)化升級(jí)“港泊”住宿旅游配套，提升港泊半島酒店、港泊麗景酒店、港泊之家（民宿）等環(huán)境及服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步提升品牌質(zhì)量。

以“質(zhì)”致遠(yuǎn)，盤活資產(chǎn)提質(zhì)增效

資產(chǎn)管理再細(xì)化。推進(jìn)資產(chǎn)“分級(jí)分類”管理，積極優(yōu)化景區(qū)和酒店資源布局。針對(duì)性研判不同資產(chǎn)的提效方案，明確定向招商的方向策略，著力將外部資源與內(nèi)部資源進(jìn)行有效嫁接。招商引資再優(yōu)化。深化招商引資方式，通過(guò)專項(xiàng)招商引資等方向策略，盤活資產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)“有效盤活、定向招引”的資產(chǎn)管理格局。業(yè)態(tài)升級(jí)再?gòu)?qiáng)化。瞄準(zhǔn)新時(shí)代消費(fèi)需求，創(chuàng)新開(kāi)展網(wǎng)上旅游、智慧旅游、云旅游旅游模式，建設(shè)數(shù)字港口科普教育基地等，努力促進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。

美“美”與共，跨界開(kāi)辟嶄新賽道

深入實(shí)施“港口+文旅”戰(zhàn)略，深度挖掘港口文化旅游特色資源。聚焦工業(yè)美。充分將港口碼頭前沿與室內(nèi)場(chǎng)景教育相結(jié)合，打造集港口生產(chǎn)參觀、碼頭設(shè)備觀摩、研學(xué)教育、旅游購(gòu)物等于一體的“工業(yè)美學(xué)研學(xué)游”基地；聚焦生態(tài)美。依托港口農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，開(kāi)發(fā)生態(tài)農(nóng)林漁業(yè)周末親子游、“種子之旅”親子研學(xué)游；聚焦運(yùn)動(dòng)美。將發(fā)展體育騎行、冰雪體育、水上競(jìng)技等運(yùn)動(dòng)賽事同“運(yùn)動(dòng)健康體檢”特色服務(wù)嫁接，為運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者提更加供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。